{"id":1871,"date":"2020-12-17T10:30:58","date_gmt":"2020-12-17T09:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.facture.net\/blog\/?p=1871"},"modified":"2025-08-21T09:43:36","modified_gmt":"2025-08-21T07:43:36","slug":"etapes-redaction-business-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.facture.net\/blog\/etapes-redaction-business-plan\/","title":{"rendered":"R\u00e9daction du business plan&nbsp;: 10 \u00e9tapes \u00e0 respecter"},"content":{"rendered":"<p><strong>R\u00e9diger un business plan<\/strong> est une \u00e9tape indispensable lorsque vous cr\u00e9ez votre entreprise car il repr\u00e9sente la vitrine de la soci\u00e9t\u00e9. Il permet aussi de construire votre projet sur des bases saines et solides.<\/p>\n<p>Si vous pr\u00e9sentez un business plan qui n\u2019est pas bien r\u00e9dig\u00e9, vous vous exposez aux risques de ne pas convaincre d\u2019investisseurs et d\u2019\u00eatre dans l\u2019incapacit\u00e9 de lever des fonds pour atteindre votre objectif.<\/p>\n<p>Voici 10 \u00e9tapes \u00e0 respecter pour r\u00e9diger un <strong>business plan complet<\/strong> et coh\u00e9rent afin d\u2019assurer le succ\u00e8s de votre entreprise.<\/p>\n<h2>Les objectifs du business plan<\/h2>\n<p>Un business plan parfaitement r\u00e9dig\u00e9 doit permettre au lecteur de comprendre tout de suite de quoi il s\u2019agit et \u00e0 <strong>quel besoin r\u00e9pond votre produit ou votre service<\/strong>. Il doit aussi permettre au lecteur de savoir qui en est l\u2019auteur, quelles sont ses motivations, ses objectifs et les moyens de mener le projet \u00e0 terme.<\/p>\n<p>Pour cela, votre business plan doit avoir une <strong>pr\u00e9sentation impeccable,<\/strong> il doit \u00eatre concis, complet et bien structur\u00e9. De plus, votre business plan doit mettre en valeur les donn\u00e9es essentielles du projet et ses points forts afin de <strong>convaincre les investisseurs<\/strong>.<\/p>\n<h2>R\u00e9diger un business plan<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1874\" src=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/redaction-1.jpg\" alt=\"r\u00e9daction\" width=\"700\" height=\"467\" srcset=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/redaction-1.jpg 700w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/redaction-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/redaction-1-60x40.jpg 60w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/redaction-1-370x247.jpg 370w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/redaction-1-270x180.jpg 270w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/redaction-1-570x380.jpg 570w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/p>\n<p>Pour concevoir un excellent business plan pour votre entreprise, vous devez faire preuve de <strong>m\u00e9thodologie et de rigueur<\/strong>. Il est n\u00e9cessaire de respecter une certaine logique en proc\u00e9dant selon les \u00e9tapes suivantes&nbsp;:<\/p>\n<h3>1. R\u00e9diger un executive summary ou r\u00e9sum\u00e9 op\u00e9rationnel<\/h3>\n<p><strong>L\u2019executive summary<\/strong> a pour objectif de r\u00e9sumer l\u2019essentiel du business plan en 2 pages maximum. C\u2019est une partie du plan tr\u00e8s courte mais aussi tr\u00e8s importante, elle doit \u00eatre synth\u00e9tique mais \u00e9galement avoir pour vocation d\u2019\u00eatre \u201cvendeuse\u201d. Vous devez inclure&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>nom de votre entreprise<\/li>\n<li>la nature de l\u2019activit\u00e9<\/li>\n<li>les <strong>valeurs et l\u2019histoire<\/strong> de votre projet<\/li>\n<li>l\u2019<strong>audience cible <\/strong><\/li>\n<li>la <strong>typologie du march\u00e9 <\/strong>qui inclut les concurrents, la taille et les opportunit\u00e9s.<\/li>\n<li>la<strong> strat\u00e9gie et les objectifs<\/strong><\/li>\n<li>la pr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9quipe dirigeant le projet.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>L\u2019executive summary doit donner \u00e0 votre interlocuteur l\u2019envie de poursuivre sa lecture et de s\u2019int\u00e9resser au projet.<\/p><\/blockquote>\n<h3>2. La pr\u00e9sentation du produit ou service propos\u00e9<\/h3>\n<p>Il est bien s\u00fbr essentiel de parler de ce que vous souhaitez vendre, c\u2019est sans doute ce qui int\u00e9resse principalement votre interlocuteur. Vous pouvez pr\u00e9senter de la fa\u00e7on suivante&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L\u2019offre, le produit ou service<\/strong> que vous proposez&nbsp;: son co\u00fbt, la technologie utilis\u00e9e, les fonctionnalit\u00e9s et la performance.<\/li>\n<li>Le<strong> stade de d\u00e9veloppement <\/strong>actuel, si le produit est d\u00e9j\u00e0, si le prototype est r\u00e9alis\u00e9 ou si vous en \u00eates encore au stade de la recherche.<\/li>\n<li><strong>L\u2019avantage de votre produit ou service<\/strong>, ce qui le rend unique notamment face \u00e0 la concurrence.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Parler de l\u2019histoire et des valeurs du projet<\/h3>\n<p>Pourquoi ce projet est-il n\u00e9, qu\u2019est-ce qui vous a motiv\u00e9 \u00e0 le mettre en place et \u00e0 cr\u00e9er votre entreprise&nbsp;?<\/p>\n<p>Vous devez raconter l\u2019histoire de votre projet en partant de l\u2019<a href=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/proteger-idee-innovation\/\">id\u00e9e<\/a> de base, en passant par le d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire les diff\u00e9rentes \u00e9tapes par lesquelles vous \u00eates pass\u00e9 et enfin parler de la situation actuelle du projet.<\/p>\n<h3>4. La pr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9quipe<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1873\" src=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/equipe-1.jpg\" alt=\"\u00e9quipe\" width=\"700\" height=\"467\" srcset=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/equipe-1.jpg 700w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/equipe-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/equipe-1-60x40.jpg 60w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/equipe-1-370x247.jpg 370w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/equipe-1-270x180.jpg 270w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/12\/equipe-1-570x380.jpg 570w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/p>\n<p>Pour pr\u00e9senter un<strong> business plan personnalis\u00e9 <\/strong>et les <strong>valeurs fondatrices <\/strong>du projet, il est essentiel de faire une <strong>pr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9quipe dirigeante<\/strong>. Vous devez donc pr\u00e9senter la formation, le parcours et les comp\u00e9tences de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<blockquote><p>Essayez de mettre en avant la compl\u00e9mentarit\u00e9 de chacun dans la r\u00e9alisation du projet.<\/p><\/blockquote>\n<p>Pensez \u00e9galement \u00e0 pr\u00e9senter les personnes qui travaillent avec vous en externe comme l\u2019expert-comptable par exemple.<\/p>\n<h3>5. R\u00e9alisation de l\u2019\u00e9tude de march\u00e9<\/h3>\n<p>Vous devez<a href=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/faire-une-etude-de-marche\/\"> concevoir votre \u00e9tude de march\u00e9<\/a> autour de 3 \u00e9l\u00e9ments principaux&nbsp;:<\/p>\n<h4>L&#8217;offre<\/h4>\n<p>Pr\u00e9sentez l\u2019offre qui est disponible sur le march\u00e9 actuellement. Vous devez notamment identifier la concurrence, leur offre et les tarifs qu\u2019ils appliquent et surtout s&#8217;ils sont nombreux. Si vous arrivez \u00e0 comprendre leur strat\u00e9gie commerciale et op\u00e9rationnelle, cela vous sera tr\u00e8s utile pour \u00e9laborer votre propre strat\u00e9gie.<\/p>\n<h4>La demande<\/h4>\n<p>Identifiez la demande en r\u00e9alisant une \u00e9tude de la client\u00e8le cible comme ses habitudes de consommation ou son budget.<\/p>\n<h4>Les avantages concurrentiels<\/h4>\n<p>D\u00e9terminer les avantages concurrentiels sur le march\u00e9, votre valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<h3>\u00a06. D\u00e9finir la\u00a0 strat\u00e9gie de communication<\/h3>\n<p>Vous devez d\u00e9crire de quelle fa\u00e7on vous souhaitez atteindre vos objectifs en vous basant sur une ligne directrice claire. Pour cela, vous devez<strong> identifier les moyens et ressources<\/strong> \u00e0 votre disposition, savoir si vous limitez votre offre \u00e0 un produit ou si vous souhaitez vous diversifier et vous devez \u00e9galement identifier vos potentiels partenaires.<\/p>\n<p>D\u00e9terminer une strat\u00e9gie de communication permet de <strong>d\u00e9finir l\u2019image de votre entreprise<\/strong> en lui donnant une identit\u00e9 propre et<strong> faire conna\u00eetre votre marque <\/strong>en choisissant les canaux de communication que vous choisirez d\u2019exploiter.<\/p>\n<blockquote><p><strong>\u00c0 lire aussi&nbsp;:<\/strong><a href=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/lancement-activite-astuces-presence-en-ligne\/\"> Lancement d\u2019activit\u00e9&nbsp;: 5 astuces pour optimiser votre visibilit\u00e9 sur le web<\/a><\/p><\/blockquote>\n<h3>7. D\u00e9finir la\u00a0 strat\u00e9gie commerciale<\/h3>\n<p>Pour d\u00e9finir votre strat\u00e9gie commerciale, vous pouvez utilisez la m\u00e9thode des 4P&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Prix<\/strong><\/li>\n<li><strong>Produits<\/strong>&nbsp;: catalogue avec les caract\u00e9ristiques<\/li>\n<li><strong>Place <\/strong>: strat\u00e9gie de distribution<\/li>\n<li><strong>Promotion<\/strong>&nbsp;: strat\u00e9gie de communication<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vous devez surtout concevoir une strat\u00e9gie viable et rentable. Vous pouvez \u00e9galement d\u00e9finir votre cible et son positionnement ainsi que vos avantages concurrentiels pour \u00e9tablir votre strat\u00e9gie commerciale.<\/p>\n<h3>8. R\u00e9alisation d\u2019un business model<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1796\" src=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/10\/compta-1.jpg\" alt=\"comptabilit\u00e9\" width=\"700\" height=\"467\" srcset=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/10\/compta-1.jpg 700w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/10\/compta-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/10\/compta-1-60x40.jpg 60w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/10\/compta-1-370x247.jpg 370w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/10\/compta-1-270x180.jpg 270w, https:\/\/www.facture.net\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/10\/compta-1-570x380.jpg 570w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/p>\n<p>Pour r\u00e9aliser un<strong> plan \u00e9conomique<\/strong>, vous pouvez cr\u00e9er des<a href=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/planification-budget\/\"><strong> tableaux pr\u00e9visionnels financiers <\/strong><\/a>qui incluent les \u00e9l\u00e9ments suivants&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>le <strong>nombre de ventes<\/strong> que vous pouvez r\u00e9aliser chaque jour et l\u2019estimation du panier moyen du consommateur.<\/li>\n<li>les <strong>co\u00fbts<\/strong> li\u00e9s au fonctionnement de la soci\u00e9t\u00e9 comme les <a href=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/charges-variables-fixes-differences\/\">charges fixes<\/a> ou les investissements n\u00e9cessaires.<\/li>\n<li>le <a href=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/comment-faire-compte-de-resultat\/\"><strong>compte de r\u00e9sultat<\/strong><\/a> pour les 3 premi\u00e8res ann\u00e9es d\u2019activit\u00e9<\/li>\n<li>un <strong>plan de tr\u00e9sorerie<\/strong> sur 12 mois<\/li>\n<li>un<a href=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/creation-plan-de-financement\/\"><strong> plan de financement<\/strong><\/a> \u00e0 3 ans.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>9. Choix de la forme juridique de l\u2019entreprise<\/h3>\n<p>Dans cette partie du business plan, vous devez <strong>pr\u00e9ciser le <a href=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/creation-entreprise-redaction-statuts\/\">statut juridique<\/a> et la fiscalit\u00e9 <\/strong>que vous donnez \u00e0 votre entreprise.<\/p>\n<p>En effet, les r\u00e9gimes d\u2019imposition ne sont pas les m\u00eames selon les statuts juridiques choisis. Les frais li\u00e9s doivent \u00eatre inclus dans <a href=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/budget-previsionnel\/\">le budget pr\u00e9visionnel<\/a> des d\u00e9penses de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Vous pourrez en profiter pour pr\u00e9ciser le nom des repr\u00e9sentants l\u00e9gaux et la r\u00e9partition des parts au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3>10. Trouver des financements pour d\u00e9velopper votre projet<\/h3>\n<p>Vous avez parfaitement suivi toutes les \u00e9tapes de<strong> r\u00e9daction de votre business plan<\/strong>, il ne vous reste plus qu\u2019\u00e0 <strong>obtenir des financements<\/strong> pour r\u00e9aliser votre projet. Avec un business plan bien r\u00e9dig\u00e9 et solide vous pouvez d\u00e9marcher sereinement des investisseurs potentiels puisque vous savez si votre entreprise est r\u00e9alisable.<\/p>\n<blockquote><p>Pensez aussi \u00e0 <strong>d\u00e9finir les risques et les menaces <\/strong>li\u00e9s \u00e0 votre projet de fa\u00e7on \u00e0 montrer aux investisseurs que vous \u00eates parfaitement conscient de ses forces et de ses faiblesses.<\/p><\/blockquote>\n<p>Vous avez maintenant tous les \u00e9l\u00e9ments pour<strong> r\u00e9diger un business plan solide et efficace<\/strong> et optimiser vos chances d\u2019obtenir des financements aupr\u00e8s des banques ou des investisseurs potentiels.<\/p>\n<blockquote><p><strong>\u00c0 lire aussi&nbsp;:<\/strong><a href=\"https:\/\/www.facture.net\/blog\/lever-de-fonds-financer-entreprise\/\"> Lev\u00e9e de fonds&nbsp;: 5 astuces pour financer votre entreprise<\/a><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9diger un business plan est une \u00e9tape indispensable lorsque vous cr\u00e9ez votre entreprise car il repr\u00e9sente la vitrine de la soci\u00e9t\u00e9. 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